很多人也许到今天才能感受到，6年前中国镍网协会会长、金昌宇恒镍网有限公司（以下简称宇恒）董事长朱金法下的一盘大棋，正徐徐揭开伏笔，占尽胜势。       

2008年5月23日，宇恒破土动工，当年10月投产。2012年公司产值达到1.8亿元，上缴税收388万元，解决当地200多个就业岗位。今年上半年产值已达到9600万元，实现利税500万元，预计全年产值将达到2.8亿元，利税接近2000万元。目前正在兴建的厂房是总投资额为1.48亿元的高目数镍网全封闭车间项目，建成投产后预计年销售收入可达4亿元，实现利税5000万元，可安置就业人员近400人。目前，企业已形成年产150万只镍网的生产规模，成为全国最大的镍网生产基地。

近年来，纺织行业实施产业战略转移方针，将纺织产能向中西部转移，向原料产地靠拢。这一镍金属深度再加工项目正是典型的利用西部资源优势、发挥东部技术和市场优势，实现优势互补的范例，它的建成将为我国纺织印染业的发展做出积极贡献。

雄厚的科技实力

宇恒能有如此快速的发展的一个重要原因得力于其母公司江阴市天宇镍网有限公司（以下简称“天宇”）在全国镍网行业的龙头地位。“大树底下好乘凉”，在母公司的支持下，宇恒在科技成果方面也是成绩斐然。据宇恒总经理毛明介绍，宇恒不仅拥有“特宽幅印花镍网的生产工艺及电镍槽设备”发明专利和“制镍网阴极管”、“用于印花镍网的电源”新型实用专利，而且正在申请“加厚高开孔率印花镍网”和“高精密印刷镍网”等多项发明专利。

宇恒在科技方面的投入与持续的产品研发能力，为公司在国内国际市场的激烈竞争中赢得了主动权。其中，公司的拳头产品--新型高目数宽幅圆筒印花镍网特别值得称道。这种高开孔率镍网的印制效果明显高于常规网，特别是印制细腻云纹花形，效果尤为明显。因为角度不同，开孔率高，这种镍网适用于各种精细印花，也适合金粉、银粉、珠光、防拔染以及白涂料印花，不堵网，印花效果优良，是目前比较理想的高精细印花镍网。

宇恒目前生产的产品属纺织印花用第三代产品，克服了普通镍网印花引起的花样粗糙、色差明显等弊端，缩短了我国在纺织圆网印花技术上与发达国家的距离，填补了国内空白，满足了行业精细印花的要求，大大提升了印花产品的质量；同时，可替代进口产品，降低印花成本，提高印花产品竞争力，促进印花行业整体技术水平的提升，引领镍网生产企业的技术进步。

从产品的市场情况来看，宇恒的市场占有率已达到国内市场的30%以上，而国际出口方面占到公司总产量的15%左右。宇恒希望未来公司能在强调制度创新、管理创新的基础上，努力开发新工艺、新产品，构建信息化，再度提升市场占有率，并大力推进节能减排，使企业牢牢占据全国领先、世界一流的霸主地位。

独特管理破解用工难题

在金昌，如何把公司的优势变成胜势，是宇恒董事长朱金法和管理层必须要解决的难题。照搬“天宇模式”到金昌是根本行不通的。不仅生产方面要适应温差、气候的差异，无尘车间也困难重重，最关键的还是职工群体的变化，直接导致管理思路、模式的变化。

宇恒的管理层曾在访谈中坦言，公司在管理上所遇到过严峻挑战。相比江苏母公司天宇那些年纪较为成熟，有较高技术水准和强烈打工意识的职工而言，宇恒更多的是本乡本土的年轻人。虽说这种工作需要年轻人的严谨和细致，但这一群体工作状态不稳定、劳动纪律和责任心不足的特点却给技术的落实带来了很大的挑战。

为了解决“人”的难题，宇恒追求精细化管理。目前，公司采取的是层层考核制，工资为计件制。之前，宇恒和许多当地企业一样实施月考核，但会出现任人唯亲、主观判断的情况。因此宇恒将考核方式改为日考核，通过一系列的细化指标考核，最终结果给予公示，充分做到了公开、公平、公正，令企业上下非常信服。宇恒努力做到多奖励，少处罚，对违反企业制度的行为和个人实行先警告再处理的措施。出问题，先罚干部；奖励时，干部靠后。如此上行下效，企业风气自然顺畅，管理起来也更加容易。宇恒曾经出现过一次质量事故，虽没有造成太大影响，但从主要责任人到管理层无一幸免，都受到了相应处罚，而且还是管理层主动要求的。毛明总经理谈到这件事时说：“公司其实不愿意处罚员工，处罚只是手段，目的是增强其责任心。”

宇恒坚持人性化管理，充分尊重员工。虽然当地职工与南方职工相比有许多不足，但是年轻人多，接受新事物能力强，执行认真，整体素质较好，所以宇恒鼓励员工积极与管理层沟通交流。公司还为某些高温作业部门发菊花茶和冰糖等避暑降温饮品。每年的6-9月，公司会为全体职工免费配发酸奶，今年出于职工换口味的想法酸奶又改为了冰红茶。职工在食堂用餐，可以享受企业补助。为保证职工上下的班安全，企业为职工配备了免费班车。在夏季还会组织职工分批旅游。

恰到好处的物质鼓励对于稳定职工队伍有非常大的帮助，特别是在用工荒、员工流动大的社会大环境下，巧妙利用经济杠杆更具有现实意义。宇恒除了为员工缴纳国家规定的社保、三险一金外，对经过培训上岗的新员工实习工资就给到1500元/月，对关键岗位也体现出比较高的工资级差。

宇恒内部有这样的说法：民企的管理，国企的待遇。在宇恒，“党政工青妇”设置齐全，并且都能各司其职，维护职工合法权益，通过培训和奖励机制提高员工素质，使企业上下和谐共处。

充分利用地域优势

宇恒这颗金果实是天宇和金昌市政府在2007年上海招商引资会上的重要成果。天宇看重的是金昌市能提供全世界质量最高的镍，其纯度达到99.98%，这种镍能够保证加工成为镍网产品后的上乘质量。而金昌市政府看到的是镍金属深度再加工项目能够充分利用当地资源优势，结合东部技术和市场优势，实现东西优势互补，加快当地经济结构转型。双方可谓一拍即合。

宇恒入驻后，不仅面临着自身管理的挑战，也面临如何与当地政府发展战略相吻合的难题。金昌市委、市政府把发展循环经济作为资源型城市转型跨越和可持续发展的突破口，着力构建以政府为主导、规划为先导、园区为平台、企业为主体、科技为支撑、项目为重点的循环经济发展机制，形成了企业小循环、产业中循环、区域大循环的新格局。2011年10月，国家发改委公布了全国60个循环经济典型模式案例，其中“金昌模式”被确定为全国区域循环经济12个典型案例之一。

在当地，金昌市政府不仅给予宇恒税收减免政策、并提供科技创新资金等优惠政策。在当地省市有关领导的大力支持下，宇恒先后荣获“技术创新型企业”、“成长型中小企业”、“质量服务信誉保障五A级单位”、“全国低碳产业发展杰出示范企业”等荣誉称号。企业的综合竞争优势不断提升。

近年来，宇恒还积极利用全市“发展循环经济，推进城乡一体化”工作，为金昌发展循环经济做出努力。通过对现有的工艺设备及生产废水进行了认真分析，并对国内节能效果较好的工艺设备及污水处理进行广泛的市场调研，宇恒最终依托无锡轻大建筑设计研究院有限公司的技术支持，实施了污水处理及节能改造。2012年又投入280多万元，对原有的污水处理设备进行更新，对含有重金属离子的工业废水进行沉淀、过滤，最后通过反渗透膜进行处理，处理后的水质符合工业用水标准，达到水资源循环利用和污水零排放的目的。

这些努力与付出虽然不能体现在企业的效益表中，但企业能够勇于担当起环保这份社会责任。企业员工说得好：社会效益、环保效益才是最大的经济效益。